日本人通过DNA寻找另一半

销售额能否拉动这个我说不好，日本人通但地铁上与乞讨无异的扫码加微信行为，当是对人的自尊心的摧毁与重建。

同年12月，寻找卫计委透露，我国正在制定精准医疗的战略规划。在医保控费的大背景下，日本人通为患者提供更精准的诊断与治疗服务将是提高医保资金使用效率、日本人通降低医保费用的必然选择，而这无疑将依赖于精准医疗的发展。

随着互联网医疗在医院、寻找医生、寻找患者和企业端的场景不断深入，健康险产品的通过线上和线下场景的个性化定制、体验和营销环节将被不断丰富，并将持续催生健康险的高速增长。随着新技术逐步得到验证，日本人通我们相信市场会在某个催化剂事件之后迎来陡直的上升曲线。2016年，寻找在医疗产业中，并购标的以企业医院为特色，综合医院多于专科医院。而最近这几年简单粗暴的“买买买”之后，日本人通上市公司后续需要花相当长的时间去整合与消化。打通医院间的数据孤岛，寻找有效利用原本长期被割裂的存量市场中医疗大数据的巨大价值，辅助于药企的新药研发和个性化诊疗。

日本人通其它-澳大利亚的“十万基因组计划”与韩国版的“万人基因组计划”也都于2015年年底推出。而PE机构，寻找很多企业在受众多机构追捧和竞争的同时，寻找其估值倍数都已远超二级市场，可是仍然会有新的机构在其它条件不变情况下直接加价要投，令人咋舌。我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下，日本人通自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远，离未知的自己渐行渐近，每一天在更新自己的思维方式，吸纳新的知识。

今年1月，寻找我们发布了聚焦泛娱乐产业的基金，真正聚焦到泛娱乐投资。同样是票务公司，日本人通凭什么它独家代理?是因为这个团队整合了这个行业从头部艺人资源、日本人通资金资源、线下演出销售、广告商务到场馆等等终端的很多资源。我们只是向往和努力去做零失误率的精品VC，寻找不求量，求成功率。跨界的时代，日本人通什么样的标签都有可能，一个人拥有社会上所谓的“认知标签”是巨大的影响力和资源，我下面分享的内容和影响力、资源相关。

 (二)品牌力品牌力，我也举了一些案例，跟我对品牌力的理解紧密相关，一个产品、一个服务或者一个创业家，他个人品牌力的的确确是非常重要的，你可以打造特别好的产品，但在这个时代，不光是有好产品，还需要懂营销，懂得给自己做市场定位，异军突起，让市场看到你。网易云音乐和腾讯音乐，是两个音乐平台，网易云音乐有最好的流媒体音乐服务，但是在网易的整个平台里，没有办法像腾讯这样能够给自己的音乐平台导流出更多的资源，所以他们合作了。

我经常会有两天或者四天的时间跟同学们在一起分享学习，而且坐在身边的人往往是都自己的老师，这一点我是非常相信，结交新的朋友都是自己的老师。不是我在这个行业有明星认知度就可以做的事，当你跨过这个门进入另一个叫投资的行业时，在专业上是从一切归零开始的。羽泉和蒙牛合作推出了一款牛奶，也就是明星出品人占据这块牛奶的股份，我们通过社区营销做电商，这个集团提供最好的产品，我们成为这个产品的所谓产品经理。我们目前自己参与管理6支基金，这三年来主要投资的行业领域是TMT、消费升级、医疗器械、智能家居。

别人都说我特别努力，但我觉得自己不是“好学生”，我几年前就在读北大国家发展研究院EMBA，现在我还在补考，因为挂科太多了，工作原因还缺席了不少课。品牌力也很重要，涉及用户定位和营销。第六，政府战略资源大家都知道各级政府部门，无论为了扶持初创企业的创业创新和支持大型行业龙头继续做大做强，都在不断出台很多扶持政策。电竞产业是巨大风口，在电竞的生态里面，会不断产生新的商业模式，让艺人自己有机会切入进去做巨大的变现。

从发行开始切入，在形成对市场有一定的带动性、影响力之后，无论是向上去做制片出品，还是向下做院线，都有自己的影响力，通过中间的影响力去打穿上下游。他通过跨界参与，事实上把自己的品牌影响力延伸到另外一个群体里面去。

周杰伦也是特别聪明的一个人，他自己主动找到腾讯合作，只要是和腾讯电竞团队打比赛，就免费做它们的代言人。作品即人品，这个产品本身就是传递你真正的价值观，每一个细节里面都有你自己对人生观、价值观的理解。

这个时代的人不管你是创业者，还是任何一个团队的成员，不管是什么样的身份，对自己“认知力”的更新是很重要的事情，品牌力、认知力和商业杠杆力是对创业者最有利的资源。现在合作领域很多，有做音乐、演出、演艺经纪、艺人培养、网综制作、宣发等等。企业行业资源再往上是产业资源，看上去离自己很远，但是的的确确与自己的企业生命力息息相关。我从2009年开始做个人天使，三年前才开始跟两位合伙人成立了基金管理公司。碎片化的学习还要求有学习力，碎片化时间是有限的，比如在路上、车上、马桶上，5分钟、10分钟、20分钟不等，如果能快速吸取这些碎片化的内容，而且还能经过自己的梳理，这是不容易的事情，每个人要有自己一套学习方法论，不是每个人都一样。所以我觉得行业资源很重要，包括上下游的资源延展。

第五，行业资源我早期作为天使投资的“黑马live”，表面看是一家票务公司，他们通过演出贷款跟演出商深度结合获取很多独家资源。2.系统化学习系统化学习，我觉得是要自己寻找机会，以及自己要主动空出来时间干这件事。

我认为，我在这个细分行业的发展对于方向认知、人脉积累、行业资源、团队建设，都已经具备了出手的时机。 很多人都说胡海泉做投资，怎么没投你最熟悉了解的音乐和文化行业?其实不是的，在我们的战略中，泛娱乐投资是我们很重要的布局，是把我自己都投进去的事业，投资是一个靠专业、专注和业绩说话的行业。

5.泛娱乐行业创业和投资的策略分享我们投资团队把整个泛娱乐产业分成横纵轴的一个矩阵，纵轴分为内容、宣发和平台。二、流量红利期已过，创业企业还能高速增长吗?1.比导流更重要的是导流后的截留关于平台导流，不是上了京东众筹就能卖得好，关键是自己的能力，一个好的产品，要非常会做社群营销，把导流的流量聚合在你自己的平台，买了你这个产品后建立起社群关系。

我有一个长江商学院的同学，他做电器的，想找一个代言人，问我能不能找一个“小鲜肉”明星?说请了代言人后，会用他拍广告、投广告，产品会卖得很好。我跨界做一个投资人的同时也是创业者，身兼两职(笔记侠注：海泉同时也是著名音乐人，身兼三职)，既对大家的现状感同身受，也对投资人的现状深有体会，今天会用我自己的思考、经历及个人反思分享一下。我们的很多创业企业都可以在不同阶段去对接这样的政府政策性资源。比如当时我们投Ninebot，在行业里面并不是一个龙头企业，但是在我们的辅助推动下，在中国产业发展促进会成立了智能平衡车产业联盟，让被投企业去引导这个产业的发展，变成一个有号召力、发言权甚至是制定游戏规则的人，同时也会通过这样的联盟去和政府部门沟通后，获得国家政策在这个领域里更多的产业支持。

蔡依林去了风暴音乐节，都是全情支持，而她本来演出费是非常高的。在个人资源中，个人IP资源非常重要，或者你天生就是有才华，有一种天赋，比如有人就是学霸，14岁大学毕业也是有的，这样的人从天生的基因和智商掌握了比别人更好的个人资源;再有一种资源是家族遗产，富二代、创二代群体创业可以“很任性”，当然这不是大部分人，只是一个极小众群体。

比如说品牌力，羽泉是不是品牌?是。3.是唯快不破，还是超速危险?创业领袖一定是集大成者。

虽然不是每一盒牛奶都是自己挤的，但是我的确会去现场看奶牛吃的东西、消毒的东西，这些奶牛生活是什么样子，确保整个生产链要参与管理，这就是明星产品经理和企业做产品的案例。大家都有认知，但这个认知群体的年龄差异化还挺大的。

商业杠杆力就是比拼资源的能力，羽泉或者胡海泉有什么资源?演出资源、影响力的资源，在受众群体里这个认知能否转化成跨界的影响力?比如说，我对传媒有影响力，或者我累积的行业影响力是否能够跨界使用?每个人都有自己的商业杠杆力，就看你分析后如何精准使用。这个时代就是这样，资源整合好了就是你的品牌加速器，就是市场营销加速器。1.品牌溢价优势如果讲我个人在投资界的品牌议价，往往我们参与投资的项目都会将自己累积的传统娱乐行业的传媒资源、娱乐营销、内容营销能力和辅助都背书到被投企业，因为你有这样的资源导入才会有投资的议价力，去把估值谈到我们认为更合理的一个范畴，尤其是对创业阶段的企业，这样的资源尤为重要。只有你真的有自己的生命力(有生命力就是活得长)，不靠投资人的钱活下去，你可能处在哪个纬度，都没关系。

巨匠传媒要做巨匠日料，这个餐厅目前挺赚钱的，生意也不错，但更重要的是让我们消费者或者原来品牌认知度的消费者，在获取很好吃的产品服务里去追加对羽泉这个品牌的好感度和认知。我时刻告诫自己，没有准备好就不要出发，一旦出发了就不要停下来。

所以我说，做一个“高级的二手人”，没有人是一手人，我们分析自己的法宝就在这里。5.瞬间提取和整合感知力和计算能力对人的感性来讲，计算能力说法有点虚无，基于自己知识系统更新的情况下，做某一个商业抉择或者跟某一个商业结合，你的感知力来自所有的内容，但是自己要懂得提取和整合，不是简单借鉴和嫁接。

我说你有多少预算?他说有800万，我说你支付代言费也不够，后面还做什么投放。三、我的投资思路和风格泛娱乐投资是把我自己都投进去的事业。

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